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　　班组长是企业中数量庞大的“一支队伍”，而且班组长综合素质的高低往往对企业政策能否顺利实施起着决定性的作用。所以班组长能否在现场管理中尽职尽责对于企业目标的实现至关紧要。归纳起来，班组长的职责主要有如下几点：

　　1.劳务管理

　　劳务管理主要包括：人员调配、排班、考勤、考核、员工情绪管理、新进员工培训以及安全操作、生产现场卫生、班组建设等。

　　2.现场生产管理

　　现场生产管理主要包括：员工现场作业、人员管理、产品质量、生产成本、材料管理、设备保养等。

　　3.辅助上级

　　班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。班组长对职责的承担是创造企业最具核心价值的重要前提。班组管理强调“三现”，即现时、现场、现物。这就要求班组长应做到以下几点：

　　（1）无论上层领导何时要了解你所属部门的情况，都要在第一时间将现场第一手资料交到领导手上。因为，你是现场第一知情者、参与者与领导者。

　　（2）现场管理就是流动管理，班组长应该把大部分的时间用在流动的管理场所中，而非只是坐在办公室里做一个“盲人指挥家”。

　　（3）随时掌握现有物资和人力资源的分配情况以及设备运行现状，及时了解现场存在或者发生的问题，并迅速地做出相应的调整和改变，尽可能地将工作价值最大化，减少不必要的时间、人力、物力、空间和设备等浪费。

　　文章来源：黄杰培训咨询网。

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